נאבקים לייחוד המהנדסים כמנהלי הפרוייקטים בבניה


1 דקות קריאה

איגוד המהנדסים לבנייה ותשתיות

ברוכים הבאים לכנס השמיני לניהול פרויקטים. זה כבר הפך למסורת, שבכל חודש נובמבר מקיים איגוד המהנדסים לבנייה ותשתיות כנס גדול ומהותי. בשנה שעברה קיימנו כאן את הכנס הדו-שנתי השמיני והשנה אני שמח לפתוח את הכנס השביעי -  הכנס המרכזי - לניהול פרויקטים. אני מבקש לברך את המשתתפים, המרצים והמציגים בתערוכה ההנדסית ואת אורחנו מחו"ל  Dr. Craig Gibbons.  מעל 1000 מהנדסים ישתתפו היום בכנס, כמות ללא תקדים, כמות ההולכת וגדלה מכנס לכנס. ההשתתפות הערה בכנס הינה אות כבוד והוקרה לאיגוד. אות להערכה הרבה שהמהנדסים רוכשים לפעילותו ולתועלת הרבה שהם מפיקים מהפעולות אותם הוא יוזם. פעילות ההדרכה וההכשרה מהווה את גולת הכותרת והיעד המרכזי של האיגוד. הצורך של המהנדסים בענף להשלים ידע, לקבל הכשרה פרקטית בנושאים בהם הם עוסקים ולהתעדכן בחידושי המקצוע מהווה את הבסיס לביקוש הגדול הקיים לקורסים, להשתלמויות, לימי העיון ולכנסים של האיגוד. אני משוכנע שכנס זה, המרכז מקצועית נושאים מרכזיים בתחום הניהול והביצוע, יחד עם התערוכה ובצדם המפגש החברתי והמקצועי יתרמו להרגשה הטובה של כולנו, לידע המקצועי שלנו ולגאווה שכולנו חשים להיות מהנדסים ולפעול בתחום הבנייה והתשתיות. אני מבקש להודות לכל מי שתרם וסייע במשימה המורכבת של הפקת כנס זה: ליו"ר הכנס, מהנדס יעקב גריאני, לחבריי בוועד האיגוד ובהנהלת האיגוד, ולצוות האיגוד בראשותה של המנכ"לית ענבל כבירי. תודה מיוחדת לנותני החסות, שותפינו מהחברות הקבלניות ותעשיות הבנייה. למרות האירוע החגיגי לא אסתפק רק בברכות הטקסיות.



ייחוד הפעולות בתחום הניהול והפיקוח

ברצוני לפתוח היום לדיון פומבי נושא רציני, נושא שמעסיק אותי ואת הנהלת האיגוד בשנים האחרונות, נושא שלדעתי  הוא הנושא החשוב ביותר שבו טיפל האיגוד מעודו. ברצוני לדבר אתכם על נושא ייחוד הפעולות בתחום הניהול והפיקוח נושא שלעניות דעתי הינו בעל השפעה מכרעת על עתיד ענף ההנדסה ועל מעמד המהנדסים, ולחלוק אתכם כמה מתובנותי בנושא. מקצוע ההנדסה האזרחית אינו קופא על שמריו. חומרי הבנייה משתפרים, טכנולוגיות המחשוב חודרות לתחום הניהול והביצוע, ואנו כמהנדסים נדרשים היום יותר מתמיד לאתגר את עצמנו, לפרוץ את  גבולות המעטפת ולהרחיבם. תכנון,  נושאים כמו פלדה, ניהול וביצוע באמצעות מערכות , מנהור תוך שימוש BIM באמצעים מתקדמים, בנייה לגובה, מחזור ושימוש בחומרים ממוחזרים ונושאים רבים אחרים, שעל חלקם תשמעו בכנס היום, הם רק חלק מהאתגרים שאתם עומדים בפניהם. אלו הם רק חלק מהנושאים שמצפים מאיתנו - מהנדסי ומנהלי הפרויקטים - להחדיר לענף.



המפתח להגברת פריון ענף הבניה - חדשנות

בכנס הדו-שנתי בשנה שעברה, הצגתי במסגרת דברי הפתיחה שלי בפני המשתתפים מצגת שהראתה שפריון ענף הבנייה, דהיינו, ערך הביצוע הממוצע לעובד בענף לא רק שלא השתפר. זאת אלא אפילו ירד בהשוואה לפריון שנמדד בשנות ה-50. באופן כמעט ייחודי לענף הבנייה בניגוד לענפים אחרים שבהם הפריון עלה משמעותית (כמה שעות עבודה נדרשות היום,  למשל?) לבנות מכונית לעומת שנות ה-50. המסקנה, הענף אינו צועד קדימה והלקוחות שלנו אינם נהנים מספיק מהקידמה הטכנולוגית שמאפשרת את זירוז קצב הביצוע, הוזלת הבנייה, או בניית פרויקטים יותר מאתגרים מבחינה הנדסית וביצועית. תשאלו אותי מה הפתרון? מהו המפתח להגברת הפריון? ותשובתי החד-משמעית היא: חדשנות, שיטות תכנון וביצוע חדשות ויעילות, מקצוענות וחתירה לשיפור מתמיד בכל פעולה ופעולה שאנו עושים או שאנו מופקדים עליה. המקצוענות שלנו תלויה מאוד ביכולת שלנו לחדש, לשפר ולהשתפר. דריכה במקום אינה אופציה והסתפקות בידע הקיים אינה אפשרות מתקבלת על הדעת. אני קורא לכל אחד ואחד מכם לבחון את פעילותו ולתת לעצמו דין וחשבון: האם אני מתחדש מבחינה מקצועית? האם עשיתי היום משהו בצורה אחרת (טובה יותר) מאשר עשיתי קודם? האם אני רואה בטכנולוגיה חדשה, בשיטות ביצוע חדשות, בדרכי חשיבה פורצות-דרך הזדמנות או איום? האם אני עושה כל מאמץ לקדם את עצמי, את מקום העבודה שלי ואת התועלת שאני מביא לנותן העבודה אותו אני משרת בצורה טובה יותר, יעילה יותר, בטוחה יותר, כלכלית יותר וחדשנית?



הבינוניות בענף הפרוייקטים

הפקרת פרויקטים לבינוניות! אנו חיים בתקופה יפה לענף. הממשלה הכירה מזה כמה שנים בחשיבות של פיתוח התשתיות (בעיקר תשתיות התחבורה) ובשנים האחרונות מושקע כסף רב בפיתוחן. האחריות שהוטלה עלינו והציפיות שתלו בנו בעלי התשתיות, מזמיני העבודה ומקבלי ההחלטות, היו גבוהות ואנו עמדנו בהן בכבוד. היום כבר לא נשמעים הקולות של הצורך להביא מהנדסים מחו"ל בגלל מחסור הקיים במהנדסים בארץ. וטוב שכך. אבל אליה וקוץ בה. המחסור במהנדסים, שאכן היה ועודנו קיים, לא גושר רק על- ידי שיפור היעילות בפעילותנו אלא גם בכניסתם של גורמים נוספים לענף, למקצועות איזוטריים כביכול, כמו ניהול פרויקטים, ניהול ביצוע, בקרת איכות ופיקוח. גורמים אלו שאינם מהנדסים אלא אקדמאים בתחומים שונים, הנדסאים ולעתים סתם "אנשים עם ניסיון ביצועי בענף", מילאו את החלל שהיה קיים והיום הם ניצבים  כתף אל כתף עם מהנדסים כשווים מול שווים. אין לי ספק שרובכם נתקלתם בדוגמאות כאלו בפעילותכם. אני מבקש להבהיר שהאיגוד אינו נלחם באנשים טובים ומוכשרים אלו שמילאו את הוואקום שנוצר בענף.



ייחוד הפעולות למהנדסים

אנו נמצאים בוויכוח עקרוני עם רשויות השלטון (בעיקר עם משרד הכלכלה) לגבי הגדרת הפעולות שיש לייחד למהנדסים. מציעים לנו תיזה הקובעת שאין צורך לייחד את הפעולה במקצועות הנ"ל למהנדסים בלבד. לדעת חלק מגורמי הרגולציה של המקצוע מקצועות אלו אינם מקצועות הנדסה אלא מקצועות ניהול גרידא וניתן לפתוח אותם לכל מי שהינו בעל יכולות ניהול של פרויקטים (מכל סוג, ולאו דווקא בתחום הבנייה והתשתיות). ההבדל בין הנדסאי למהנדס (או בין מהנדס אזרחי למהנדס תעשייה וניהול) הוא ביכולתו של המהנדס האזרחי להפעיל שיקול דעת מקצועי הנדסי לגבי כל פעולה שנעשית בשטח או במשרדי התכנון.



הכשרתו של המהנדס האזרחי

הכשרתו הרחבה של המהנדס האזרחי מאפשרת לו לבחון, לבקר, להעלות ספקות וחלופות  ולהפעיל שיקול דעת ואוטוריטה מקצועית היכן שנדרש. גורמים אחרים החסרים הכשרה זו יכולים אולי לעסוק בחלק הנוהלי/ טכני של הניהול, הפיקוח והביצוע. הם יכולים לאשר חשבונות, לכתוב סיכומי דיונים ולוודא ביצועם, להזמין את המהנדסים המתכננים לסיורי פיקוח עליון, להעלות בפניהם בעיות ודילמות ו"לשדר" את תשובותיהם לשטח. אולם לאנשים אלו אין שום כלים להוביל אג'נדה הנדסית חלופית, להעלות לבחינה חלופות הנדסיות, או לאתגר תיזות הנדסיות המועלות על-ידי מהנדסים במהלך התכנון. אנשים אלו הם סוג של "רובוטים" המבצעים את פעילות הניהול, הפיקוח והבקרה באופן טכני ללא דיעה הנדסית מקצועית אישית ותוך שימוש בידע המוגבל שהונחל להם בבית הספר להנדסאים, או בניסיון המוגבל שצברו במהלך פעילותם בענף. יש שיאמרו שלזה בדיוק הם מיועדים ואת החכמה ההנדסית צריך להשאיר רק למהנדסים המתכננים אני אומר לאותם אנשים בצורה ברורה: המפקחים, מנהלי הפרויקטים ומהנדסי השטח למיניהם מופקדים על שלום הציבור ובטיחותו וכן על איכות הביצוע וכלכליות הפרויקט. סירוס היכולת של דיעה נוספת, שונה, או אי מתן אפשרות להחלטה הנדסית וקבלת אחריות כחוק בהתאם לגורם מנהל ומפקח בשטח (ככל שאינו מהנדס) היא לא רק שגויה אלא מפקירה את הפרויקט לבינוניות..



העין ההנדסית הנוספת

היעדר העין ההנדסית הנוספת של מנהל הפרויקט מונעת כל אפשרות של העלאת חלופות הנדסיות, גילוי שגיאות או תקלות בתכנון או בביצוע והתמודדות הנדסית עצמאית עם אתגרי הביצוע בשטח. קשה לנו מאוד לשכנע את מקבלי ההחלטות בעמדה שהוצגה לעיל, שאני משוכנע שרובכם מסכימים עימה באופן מוחלט. המצב הקיים שתיארתי לעיל, מצב בו הנדסאים ואקדמאים במקצועות אחרים ממלאים בפועל את התפקידים שאנו מבקשים לייחד למהנדסים, נחזה כמצב טוב ומתפקד. ומי הביא עלינו את המצב הזה? אנו בעצמנו! המחסור במהנדסים, או לעתים חלילה שכר הטרחה הנמוך, גרמו לבעלי משרדי הניהול והפיקוח, לקבלנים ולרשויות המפקחות להשתמש בתחליפים שאינם מושלמים אבל מותרים על-פי החוק. כך מנענו את הפעולה הטבעית של הכלכלה המביאה לידי איזון בין הביקוש להיצע: במקום שהביקוש למהנדסים יעלה את שכר הטרחה, את היוקרה המקצועית ויגביר את הרצון ללמוד את המקצוע וכפועל יוצא מכך להקטין את המחסור, איפשרנו לתחליפים הקיימים ליצור מצב של איזון ובכך לא רק שלא שיפרנו את מצב המהנדסים וההנדסה אלא יצרנו לעצמנו דילול מקצועי ולצערי לעתים, הורדנו את רמת השירות שהענף ראוי לה. ערכו המוסף של המהנדס אתם ודאי שואלים מה הלאה? אנו באיגוד נמשיך לפעול באופן נחוש על מנת לשכנע את מי שצריך בחשיבות של ייחוד הפעולות ההנדסיות שתיארתי  לעיל, בתחומי הניהול, הפיקוח והבקרה למהנדסים בלבד.

חשיבות פעולת המהנדס

בנוסף לפעילותינו יש לכם, המהנדסים, תפקיד חשוב. תפקידכם להראות בפועל במסגרת תפקידכם ותפקודכם היומיומי את "מותר המהנדס". בכל פעולה שאתם עושים אתם חייבים להראות לכל מי שבא עימכם במגע את הערך המוסף שלכם כמהנדסים. אתם צריכים להצטייר בעיני כל כמהנדסים בעלי דעה ואג'נדה מקצועית ולא כטכנאי ניהול או פיקוח שתפקידם שולי. אם כך תעשו אין לי ספק שהערך המוסף של המהנדס בכל מקום שישוו אותו למי שממלא תפקיד מקביל ואינו מהנדס יהיה ברור ובולט. אז, באופן טבעי הביקוש למפקחים ומנהלי פרויקטים מהנדסים יפעל להעלאת עקומת הביקוש ויפעיל את חוקי הכלכלה הן ביצירת היצע גדול יותר של מהנדסים והן בהקלת תפקידינו לשכנע את הרשויות בצורך למנוע ממי שאינו מהנדס לעסוק בעיסוק הנדסי מובהק.

לסיום: חדשנות ומקצועיות

אני מציע לכם לקחת את דברי ברצינות הראויה, שכן ככל שלא נפעל יחד בדרך שתיארתי לעיל אנו מדרדרים את מעמדנו ואת מקצועיותנו. ליזמים, לבעלי המשרדים, למנהלי החברות, למנהלים של היחידות הרגולטוריות בממשלה ובשלטון המקומי אני קורא לא להתפשר, למנות רק מהנדסים לתפקידים שתיארתי לעיל, שכן אם לא תעשו כך אתם מחלישים עד כדי סיכון את יציבותו המקצועית של הענף שכולנו פועלים בו. כאן המקום לחזור לתחילת דברי בנושא החדשנות והמקצוענות, שהן אחת מהמטרות של כנס זה. אני משוכנע ששילוב של פעילותכם בשטח והפעילות הרגולטורית של האיגוד, יחד עם פעילויות ההדרכה וההכשרה שאנו עושים, מהווים תשתית חיונית וטובה למילוי חובותינו ההנדסיות שתיארתי לעיל. נצלו את היום הזה לא רק ללמוד ולהתפתח מקצועית אלא גם למפגשים החברתיים.  תהנו מהאווירה והאנרגיה המיוחדת  שיוצרים 1000המהנדסים הנוכחים היום בכנס וצאו מחר בבוקר לעבודתכם מצוידים לא רק במה ששמעתם ממני ובידע שתרכשו כאן היום, אלא גם בגאווה המקצועית ובידיעת משקלנו הסגולי ותרומתנו לענף הבנייה והתשתיות. שיהיה לכולנו כנס מוצלח, תודה רבה.

הערות
* כתובת הדואר האלקטרוני לא תוצג באתר.